銷售組別主管 的英文怎麼說

中文拼音 [xiāoshòuzǔbiézhǔguǎn]
銷售組別主管 英文
tele sales team leader
  • 銷 : Ⅰ動詞1 （熔化金屬） melt （metal）2 （除去; 解除） cancel; annul 3 （銷售） sell; market:產銷平衡...
  • 售 : 動詞1. （賣） sell 2. [書面語] （施展） make （one's plan, trick, etc. ） work; carry out （intrigues）
  • 組 : Ⅰ名詞1 （由不多的人員組成的單位） group 2 （姓氏） a surname Ⅱ動詞（組織） organize; form Ⅲ量詞（...
  • 別 : 別動詞[方言] （改變） change （sb. 's opinion）
  • 管 : Ⅰ名詞1 （管子） pipe; tube 2 （吹奏的樂器） wind musical instrument 3 （形狀似管的電器件） valve;...
  • 銷售 : sell; market; marketing銷售部門 sales departments; marketing agencies; 銷售產品 sell goods; marke...
  • 組別 : group
  1. At first reviewing the history of strategy management ; on the basis of analyzing the external environment and industry competition situation of this enterprise and analyzing its advantages and disadvantages. internal abilities, the paper points out the suitable development strategy for this enterprise - - the single - crop farming strategy concentrating its attention on piston ' s research and development producing and selling ; it should take advantage of established market network and good reputation on brand and select the style of initiative attack market leader strategy as its basic strategy ; meanwhile, it suggests that the enterprise should cultivate its own new core competence in the field of the piston ' s researching & designing rely on japanese and german technique ; according to the specific product ' s marketing status, it should acquire and maintain competitive advantages by adopting the low cost strategy and differentia strategy on the different products ; quicken the product configuration adjustment, enlarge the productivity of diesel oil piston ; it should establish strategy cooperation partnership with those strong domestic and foreign main engine manufacture enterprises. finally, the paper gives suggestions on organization structure system innovation, human resource management and exploitation, market management, quality management, information construction in the course of the enterprise strategy being implemented

    首先回顧了戰略管理理論的發展演變歷程；然後通過對該公司的宏觀環境、行業競爭態勢以及企業的優劣勢、內部能力等方面的分析，在此基礎上提出了適合該企業發展的戰略? ?專注于活塞產品的研製、開發、生產、銷售的單一經營戰略；充分發揮企業現有的在營銷、品牌方面的優勢，選擇積極進攻類型的市場領先者戰略作為其基礎戰略；並且提出了依託來自日本和德國的先進技術，培育企業在活塞產品設計、開發方面的新的核心競爭力的思路；根據產品市場的具體狀況在不同的產品線上分別採取成本領先及差異化戰略獲取和保持競爭優勢；加快產品結構調整，擴張柴油機活塞的生產能力；與實力強大的國內外主機企業建立戰略協作夥伴關系；最後對企業戰略實施中的組織機構、制度創新、人力資源管理與開發、市場營銷管理、質量管理、信息化建設等重要問題提出了自己的見解和建議。
  2. The second part includes the analysis of foreign & domestic mobile phone sales mode ' s development and status quo, especially the introduction of foreign mobile virtual network operator ( mvno ) and the analysis of domestic cdma sales mode ' s market background. with the introduction of yt company ' s background, the third part analyzes the yt company ' s organization, product, sales mode, management system and cooperation relationship with china unicom, and concludes the yt company ' s request for sales mode on the basis of swot analysis of yt company. the forth part bring forward that yt company should choose menno ' s sales mode as its developing direction, and analyze some problems ( such as the cooperation relationship with china unicom ) in the course of operating mvno and the detailed procedure of how to develop menno ' s sales mode

    第一部分從理論上對如何進行銷售模式的科學選擇、目前四種主要的銷售模式的分析研究以及銷售模式的發展創新情況進行了分析；第二部分對國內外手機銷售模式應用情況的發展和現狀進行了分析，特別對國外移動虛擬網路運營商的銷售模式做了介紹和研究，也對國內c網手機目前採用的銷售模式的背景情況做了分析；第三部分結合yt公司的背景介紹，對其組織結構、代理的產品、銷售模式、管理制度、與聯通的合作關系等方面進行了分析，並綜合這些方面對yt公司進行了swot的分析，從而歸納出了yt公司對銷售模式的一些要求；第四部分從前面的分析中，提出了yt公司應選擇mvno （移動虛擬網路運營商）的銷售模式作為自己的發展方向，並就該銷售模式具體實施中的問題（如與中國聯通的合作關系處理）和流程進行了詳細的分析。
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