鏈接內存原理 的英文怎麼說

中文拼音 [liànjiēnèicúnyuánlǐ]
鏈接內存原理 英文
linked-memory philosophy
  • 鏈 : Ⅰ名詞1. （鏈子） chain Ⅱ動詞（用鏈栓住） chain; enchain Ⅲ量詞（計量海洋上距離的長度單位） cable length
  • 接 : Ⅰ動詞1 （靠近;接觸） come into contact with; come close to 2 （連接; 使連接） connect; join; put ...
  • 內 : 名詞1. （內部; 里頭; 里邊） inner; inside; within 2. （妻子或妻子的親屬） one's wife or her relatives 3. （姓氏） a surname
  • 存 : 動詞1 （存在; 生存） exist; live; survive 2 （儲存; 保存） store; keep 3 （蓄積; 聚集） accumulat...
  • 原 : Ⅰ形容詞1 （最初的; 原來的） primary; original; former 2 （沒有加工的） unprocessed; raw Ⅱ動詞（原...
  • 理 : Ⅰ名詞1 （物質組織的條紋） texture; grain （in wood skin etc ） 2 （道理;事理） reason; logic; tru...
  • 鏈接 : interlinkage; interlinking; [自動化] catenate;catenation; chaining
  1. Second, it turns to analyze the outside environment of chongqing pepsi - tianfu in details by using many theories in turn such as pest, five competition power, production life cycles and value chain, and its target is not only to find opportunities in politics, economic, technology, and social culture and also to feel threaten which results from substitute, supplier, new comer, customer and competitor of our company. then, it begins to seek the strength and weakness of this company by analyzing resource of itself in order to seek main problem s during present business operating, specially focusing on marketing promotion, cost controlling, human resource management and enterprise culture. at the same time, it concludes that the main present questions are caused by some history factors, faulty present management rules, incomplete human resource system, different leader types and weak base of enterprise culture

    然後，就運用pest法、行業競爭五種力量及價值鏈的戰略管理理論對公司的外部競爭環境進行詳細的分析，發現公司可能在政治、經濟、技術、社會文化上面臨的機會以及行業中替代品、供應商、新進入者、顧客、競爭對手正帶來的威脅；接著，運用資源分析法找出公司內部的優勢和劣勢，特別是目前存在的主要問題及其產生的各種主要原因，其中問題集中表現在市場營銷、成本控制、人力資源管理、企業文化四大方面，而產生原因則是公司的歷史、管理制度不夠完善、人才機制不健全、領導風格不相同、企業文化較薄弱等因素；接著，就是將內、外環境的分析結果通過swot方法進行戰略匹配和選擇，得出三個戰略方案，即：穩定發展戰略、密集型發展戰略和多元化發展戰略。
  2. Following according as the actual thing of our enterprise group, the paper selects the most suitable pattern of financial control - - - - relative concentrated pattern. afterwards in the research of capital control pattern the paper put forward a new pattern that use the management of value chain as core thought to control the capital. lastly the paper establishes outstanding achievement evaluating index system and on the base of it, the paper designs the reward ways to inspirit the manager of subsidiary company to spur them to do something that is identical with the target of parent company

    該文從分析內部控制的理論基礎出發，指出財務控制是源於委託代理關系和出資者財務關系的存在；接著在分析了三種財務控制模式的基礎上，根據我國的現實情況選擇了適合我國企業集團的財務控制模式? ?相對集中的財務控制模式；論文的后兩部分是財務控制的具體研究內容，根據控制論的重點控制原理，該文選擇了資金控制和經營者的激勵作為財務控制最為有效的方式，並在資金控制部分提出了以價值鏈管理為核心思想的新型資金控制模式；最後該文針對企業集團的特殊情況建立了子公司經營者的業績評價指標體系，並以此作為依據設計了經營者的報酬結構來激勵子公司的經營者，促使其目標與母公司的利益目標保持一致
  3. In the part of case analysis, firstly, the author analyzes its positioning and the effects of internal environment and external environment. she adopts value chain model and five - forces competition model to analyzes the strategy cost of gn company and competition status of synthetic ammoniac fertilizer industry, points out the opportunities and threats. following the above issues, the author analyzes the gn ' s multi - unit development strategy, organizational structure and financial management, elaborates the main reasons of the failure of multi - unit development strategy and other main issues within the organization structure and internal management

    案例分析部分首先分析了角色定位和內、外部環境對gn公司產生的影響，並分別運用價值鏈、五種力量競爭模型分析了gn公司的戰略成本情況和我國合成氨化肥行業的競爭狀況，指出了gn公司所面臨的機會和威脅；緊接著對gn公司的多元化發展戰略、組織、財務管理進行了分析，闡述了gn公司多元化發展戰略失敗的主要原因以及企業在組織結構和內部管理上存在問題；從財務的角度定量分析了gn公司管理混亂的狀況，最後得出gn公司因為不能適應外部環境變化而導致經營失敗最終走向關閉的結論，指出了我國國企改革和發展中應注意的問題。
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