空運管制小組 的英文怎麼說

中文拼音 [kōngyùnguǎnzhìxiǎozǔ]
空運管制小組 英文
air transport regulation panel
  • 空 : 空Ⅰ形容詞（不包含什麼; 裏面沒有東西或沒有內容; 不切實際的） empty; hollow; void Ⅱ名詞1 （天空） s...
  • 運 : Ⅰ動詞1 （物體位置不斷變化） move; revolve 2 （搬運; 運輸） carry; transport 3 （運用） use; wield...
  • 管 : Ⅰ名詞1 （管子） pipe; tube 2 （吹奏的樂器） wind musical instrument 3 （形狀似管的電器件） valve;...
  • 制 : Ⅰ動詞1 （製造） make; manufacture 2 （擬訂; 規定） draw up; establish 3 （用強力約束; 限定; 管束...
  • 小 : Ⅰ形容詞1 （體積、面積、數量、強度等不大） small; little; petty; minor 2 （年紀小的; 年幼的） youn...
  • 組 : Ⅰ名詞1 （由不多的人員組成的單位） group 2 （姓氏） a surname Ⅱ動詞（組織） organize; form Ⅲ量詞（...
  • 空運 : air transport; air freight; airlift; ferry; skylift; transport by air
  • 管制 : 1. （強制管理） control 2. （對罪犯強制管束） put under surveillance
  • 小組 : group
  1. With the refrigeration equipment industry as the background, xi " an qingan refrigeration equipment co. ltd as the research object, lean production management as the fundamental theory, this article is to analyze the current conditions and problems in the organizational pattern of assembly line, ways of purchasing materials, storage and production management information system in xi " an qingan refrigeration equipment co. ltd, to discuss the adaptability, feasibility and applied condition of lean production management, to compare the production, purchase, storage and production management information system before and after lean production management is adopted and the different effects, to pose efficient methods of purchase, production and storage which have been proved effective and feasible, to research method and experience attained during the application of lean production management, to offer proposition and assumption to apply lean production management, and to reach the conclusion that to enhance competitive ability the application of lean production management is the inevitable choice of the xi ' an qingan refrigeration equipment co. ltd

    本文以空調製冷和壓縮機行業為研究背景，以「慶安製冷」公司為研究對象，運用精細生產管理的基本理論，對「慶安製冷」公司空調壓縮機多品種中小批量的流水線生產組織模式、采購模式、庫存模式和生產管理信息系統中的管理現狀及存在問題進行了分析，探討了精細生產管理模式在「慶安製冷」公司應用的適應性、可行性和應用條件，對比分析了公司開展精細生產管理前後生產組織、采購、庫存、生產管理信息系統取得的成效，提出了公司的采購過程模型，零部件最優庫存控制模型，並經實踐驗證有效可行。文章研究分析了公司總裝車間開展精細生產管理的思路、方法和經驗，並對公司未來運用精細生產管理方式提出了改進建議和設想。文章得出的結論是：應用精細生產管理方式是「慶安製冷」公司提升競爭力的必然選擇。
  2. Conclusion : since there is a better way to promote school based management and the new law would damage a well established system, proved to be efficient the new law would bypass the sponsoring bodies, calls for direct intervention of the government, creating the danger of politicizing school management, we think that the government owe us an explanation why they are so adamant in imposing an uniform model and not allow us to go back to no. 7 report and choose the two - tier structure

    大概立法會小組主席能幫助澄清這一點。結論：既然有比新法例更好的方法實踐校本管理，而新的法例破壞一個行之有效的制度架空辦學團體，讓政府直接管制在學校運作里帶入政治化的禍種我們以為政府應該解釋為何堅持新法例而不能同時讓我們選擇兩層的架構，回到七號報告書建議的多元化。
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