責任矩陣 的英文怎麼說

中文拼音 [zérènjǔzhèn]
責任矩陣 英文
ram responsibility/accountability matrix
  • 責 : Ⅰ名詞（責任） duty; responsibility Ⅱ動詞1 （要求做成某事或行事達到一定標準） demand; ask for; req...
  • 任 : 任名詞（姓氏） a surname
  • 矩 : 名詞1. （畫直角或正方形、矩形用的曲尺） carpenter's square; square2. （法度; 規則） rules; regulations 3. [物理學] moment
  • 陣 : Ⅰ名詞1 （作戰隊伍的行列或組合方式） battle array [formation]: 布陣 deploy the troops in battle fo...
  • 責任 : 1. （應做的事） duty; responsibility 2. （應承擔的過失） responsibility for a fault or wrong; blame
  • 矩陣 : [數學] matrix; array
  1. According to the analysis of reviewing the history and status quo of development of internal seed industry, the course of international seed industry, this article analyses the inner and outer environment of china seed industry ( especially sichuan nongda high - tech agriculture co., ltd. ) and puts forward the suggestions of developing tactic objective, operation system and commitment by practicing certain tactic theory, using the combinative analysis of classification and ration, wielding the tactic analysis tool such as pest analysis, value chain analysis, swot analysis,

    本文通過對國內種業發展的歷史回顧、發展現狀及國際種業發展歷程的分析，應用有關的戰略理論基礎，採取定性與定量分析相結合的方法，運用pest分析、價值鏈分析、 swot分析、 efe矩陣、 ife矩陣、 kt決策法等戰略分析工具，對中國種業，特別是四川農大高科農業有限責任公司（簡稱川農高科）的內外部環境進行了全面、系統的分析，提出了發展戰略目標、運作體系及實施建議。
  2. The management of projects of two directing route makes the connection of general director and general designer clearly, but it cannot construct the structure of the organize and it is not beneficial to the management of projects. now it is mature to practice item management of projects and the management form of matrix structure is very suitable

    兩條指揮線的型號管理，理順了型號總指揮與總設計師的關系，明確了責任制，但並沒有構建兩條指揮線的組織結構，不利於型號管理，在現實條件下，航天型號研製實行項目管理的條件已經成熟，建立矩陣式結構的項目管理最為合適。
  3. Firstly, this essay analyzes the external market environment and its internal resource to find out the relevant opportunity and challenge, as well as the advantages and inferior positions ( i. e., swot analysis matrix ) ; then analyzes the expansion strategy and market orientation, and the marketing strategy of chengdu fairly chain store co., ltd. ; finally, based on above analysis, try to find out the reason of failure of expansion strategy

    正是在這樣的背景下，筆者選擇了成都芳鄰百貨超市有限責任公司作為研究課題，本案例先對公司外部市場環境和公司內部資源進行分析，羅列出來自外部環境的機會和威脅及基於公司內部資源形成的優勢和劣勢（ swot分析矩陣） ，然後對公司擴張戰略、市場定位戰略、營銷戰略等進行了分析，以求對芳鄰公司擴張的失敗尋求戰略上的原因。
  4. Corporate responsibility matrix

    公司責任矩陣
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