臭氣評價 的英文怎麼說

中文拼音 [xiùqìpíngjià]
臭氣評價 英文
odor evaluation
  • 臭 : 臭Ⅰ形容詞1 （氣味難聞） smelly; foul; stinking 2 （惹人厭惡的） disgusting; disgraceful 3 [方言] ...
  • 氣 : Ⅰ名詞1 （氣體） gas 2 （空氣） air 3 （氣息） breath 4 （自然界冷熱陰晴等現象） weather 5 （氣味...
  • 評 : Ⅰ動詞1. （評論; 批評） comment; criticize; review 2. （評判） judge; appraise Ⅱ名詞（姓氏） a surname
  • 價 : 名詞1. （價格） price 2. （價值） value 3. [化學] （化合價） valence
  • 臭氣 : bad [offensive] smell; dysodia; mephits; off-flavour; stench; stink; stinkdamp
  • 評價 : appraise; evaluate; assess; estimate; valuation
  1. Secondly, through the survey of expert and the methodology of key success factor ( ksf ), it concludes the concrete ksfs of air product and water processing facility product. the ksfs of air product : brand name, service assurance, marketing network, large scale economic production, r & d ; the ksfs of water processing facility product : quality management, r & d, service assurance and marketing network - thirdly, through the methodology of value chain and core competence embodied with defined key success factor and main success factor, this paper analyses and evaluates the internal environment. it points out that air product has these advantages such as quality management competence, r & d competence, service assurance competence, large scale production competence, and has these disadvantages such as marketing network, brand name, cost control

    本文首先運用pest分析法和波特的五種競爭力量模型，對奧神公司的臭氧空氣系列產品和臭氧水處理工程產品所處的宏觀環境、競爭狀況進行了分析和評價，認為奧神公司產品面臨著國家產業政策扶持、不斷增長的環保需求、人們對清潔空氣和潔凈水的需求增長等發展機會，也面臨著行業市場不規范、市場競爭激烈、用戶討價還價能力強等威脅；其次，通過專家調查，運用關鍵成功因素理論，分析得出臭氧空氣凈化系列產品市場的關鍵成功因素是品牌建設、服務保障能力、營銷網路建設、規模經濟水平、產品研發能力：臭氧水處理設備市場的關鍵成功因素是質量管理能力、研發創新能力、服務保障能力、營銷網路建設；再次，運用價值鏈理論、核心競爭力理論並結合所確定的關鍵成功因素和主要成功因素對奧神公司產品所處內部環境進行了分析，認為臭氧空氣凈化系列產品擁有質量管理能力、產品研發能力、售後服務保障力、規模生產能力的優勢，同時面臨著營銷網路建設、品牌建設、成本控制能力方面的劣勢。
  2. Fourthly, swot model is constructed in order to probe into the product competitive strategy of ozone company. through qualitative analysis and quantitative strategic planning matrix ( qspm ) analysis, this paper concludes that ozone company should implement product development strategy ( air product oem ) and market development strategy ( water processing )

    然後，通過構建奧神公司產品的swot分析模型，探討了奧神公司兩大類產品應採取的產品競爭戰略可行性方案，並運用定性評價方法和定量規劃矩陣法確定出奧神公司應採取的相對最佳戰略方案為臭氣空氣凈化產品採取產品發展戰略（ oem ） 、水處理產品採取市場發展戰略。
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